10月9日,为进一步加强省外工程管理工作，公司召开省外外派人员工作会议。公司党委副书记、总经理丁国老、副总经理周哲、财务总监黄海昌、省外管理公司经理罗良逵及各省外外派相关人员参加会议。

    会议首先由丁国老作简要宣讲并提出工作要求。丁国老对省外外派人员的工作成果给予了肯定，要求外派人员加强省外工作的风险管理，服务好分公司及项目部的同时要监管好分公司以及项目部，重点监管生产、经营、财务这三个方面，鼓励外派人员积极发现有实力，有潜质的合作伙伴，扩大省外经营，给公司推荐优质的合作伙伴，并希望外派人员一如既往地踏踏实实工作。

    随后，各位领导听取了各分公司生产经营人员、各项目部外派人员和财务人员关于各分公司经营情况、项目部运营情况和财务状况的汇报，针对存在的问题和注意事项进行了座谈和讨论。

    省外工程管理部、省外业务部、财务公司等对省外工作进行了部署并提出了相关的工作要求，要求外派人员加强风险管理，按时提交公司所需的资料，及时反映项目上存在的问题，配合分公司、项目部与公司进行沟通、协调，遵守公司的规章制度。没有项目的分公司外派人员要有危机感，积极寻找有实力、讲诚信的合作伙伴，积极开拓省外市场。要求外派人员在外处理好公司形象，财务人员按照公司制度办事，加速对债权债务的清理，加强对账工作，达到全覆盖，积极推动工程的决算办理，生产和财务部门要相互联动，加强沟通。

    会议最后，周哲作出总结，他对各外派人员提出了工作要求，要求外派人员发挥纽带作用，推动分公司业务的发展，加强与分公司之间的交流沟通，落实贯彻公司的各项规章制度，服从公司的工作安排，及时向公司反馈工作情况。