7月26日，荆州分公司开展企业内部管理培训，邀请工学学士、社会心理学硕士、工商管理学博士、南京工业大学MBA中心硕士研究生导师、南昌大学工程管理专业硕士研究生导师、清华大学总裁班特聘企业家讲师高翔钰博士主讲，分公司50多员工参加了培训。

培训课程主要围绕企业运营管理理念展开，分三个层次进行讲解，一是目标与落实，目标由领导班子决定，领导配备资源、订方案，由下属执行。高博士强调不是目标的再擅长也不要去做，是目标的再不擅长也要配备资源去完成。二是企业运营三角式解：制度、流程、机制，制度是以结果为导向约束员工行为；流程尽量短而高效，专业审核到位，关注重点项目，重结果轻过程；以经营结果为导向建立全员考核，要明确绩效考核的目的是为了分钱而不是为了罚钱。三是建立目标管理执行制度，管理要有标准，标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范，以目标为纲，保证目标的实现。

此次培训课程进行了约4个小时，大家边听边做笔记，受益匪浅，不仅提高了员工的知识、技能、工作方法，而且提高了员工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解：事按流程去做，违规严办；人靠制度来管，违规必罚。从而增强了企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。（赵丽辉）