日前，江西建工二建积极落实集团关于提升项目管理水平两年行动方案，将此项工作列为生产经营工作的重中之重，项目管理公司、质量、安全、核算等相关部门联动，有条不紊执行方案的落实工作，严阵以待迎接集团公司的第一次检查。

该公司召开行动方案动员大会后，按照集团统一部署、统一标准制定了具体的方案，成立了以总经理为组长的行动方案领导小组，编制规范项目部材料采购与管理、机械设备管理、劳务用工管理、专业工程分包管理、工程施工进度报告、工程进度完成产值预算成本分析核算、项目部印章管理、项目部各项工程资料管理、项目合同管理、在建工程项目监督检查等10项重点管理事项的具体流程和要求。根据公司实际情况，明确牵头部门和协同部门，先做好项目管理规范化的基础性工作，并召开多次部门协调会，对执行方案过程中存在的困难和问题进行指导和沟通，保证职责分工具体明确、人员配备齐全、责任划分到位、监督协调及时有效，抓住“营改增”这一契机，推进公司项目管理科学化、规范化、程序化、标准化。（万淑凤）