2月23日，公司机关召开各部门负责人会议，主要针对春节过后，要求员工“收心归位”，迅速从节日氛围恢复到工作状态。

　　会上，机关总支书记储新春通报2015年各部门考勤情况，通过上、下班“打卡”制度、不定期抽查、下发整改通知书等形式，使劳动纪律制度的落实有一定的效果。2016年机关将以公司开展的“执行力建设年”活动为契机，推动机关劳动纪律、工作作风、服务意识得到全面提升。

　　公司总经理徐小勇在会上做了动员讲话，要求各部门尽快进入工作状态，并对2016年的工作提出“四个强调”：一是要重视公司“执行力建设年”活动。他说，今后三年，企业将进入困难时期，要想企业立于不败之地，就必须加强企业能力建设，提升企业管理、效率和执行力。二是中层干部要加强团队建设。要传承公司中层干部工作踏实、能力强的优点，但要积极思考如何带好自己的团队？面对员工任务分配不均，要发挥每位员工的积极性，培养团队的战斗力，做到岗位及时补位，培养梯队人才。三是部门之间要加强管理、监督和服务工作。他强调，服务要有真功夫、真水平。部门是工作、管理、服务的平台，不是权利的平台，要提升各部门的配合协作能力。四是各部门负责人要向员工灌输建筑企业的特点和工作环境。项目一线是建筑企业的主阵地，公司所有员工要适应企业性质，做好“下工地、走出去”的心理准备，要有“能上能下、能进能出”的责任意识。

　　会后，各部门分别召开了科室会议，迅速传达大会精神，明确职责分工，表示要以认真负责、积极主动的工作态度和奋发向上、热情饱满的工作状态投入2016年的工作中，从自身做起，传播企业正能量。（万淑凤 储新春报道）
 

2016年02月24日