随着公司发展规模的扩大、管理水平的提升，对中层干部年龄结构优化和人才的需求越来越迫切优秀的年轻干部能够从基层脱颖而出，为确保公司的长足发展，改善中层干部年龄结构，在不到十个月的时间，公司先后提拔任用了2名中层干部、6名中层干部副职，其中5名同志是从基层锻炼成长的80后优秀青年知识分子，切实加强了公司中层干部梯队建设。
　　近年来，公司扎实推进“人才兴企”战略，注重中层干部梯队建设，一是高度重视人才的培养，通过岗前培训、组织谈话、基层锻炼、定期考核、轮岗锻炼及“传、帮、带”等方式，着重培养教育近些年来参加工作的青年知识分子，为他们确定职业发展规划，将合适的人放到合适的岗位上，并了解他们对所处岗位的看法和意愿，使其可以具备更多的工作经验和业务技能，积极做好公司中层干部梯队的人才储备。二是公司严把选人关、用人关，综合运用以“德、能、勤、绩、廉”、项目一线锻炼、取得相关执业证书为要素的人才考评任用工作机制，建立起一套完整科学的干部测评、考核、选拔、培养管理制度和激励机制，实行干部跟踪考核、机关与项目部轮岗常态化等制度，将优秀人才推荐到关键岗位、重大工程项目、甚至海外项目进行重点培养锻炼，使一批优秀的青年知识分子有了展示自己的平台，激发了他们的进取意识，大大提高了干部队伍的综合素质和组织协调能力，让德才兼备的优秀青年知识分子脱颖而出。三是严格执行干部提拔任用程序，征求职工群众意见。公司坚持党管干部等原则，按照《江西省建工集团有限责任公司党委规范开展干部选拔任用工作细则》和《江西建工3522集团的新网站建筑有限责任公司<关于公司中层干部选拔、任免、管理若干规定>的通知》文件要求，并结合实际情况，规范中层干部的提拔任用程序，采取民主推荐、组织推优、发布考察预告、查阅人事档案、征求职工群众的意见及建议、干部任职前公示等形式，由公司干部考察组进行考察、党政联席会讨论，党委会议研究决定提拔任用。(黄磊报道）